稲村悠 いなむらゆう
Fortis Intelligence Advisory株式会社 代表取締役/(一社)日本カウンターインテリジェンス協会 代表理事/外交安全保障アカデミー「OASIS」講師
プロフィール
1984年生まれ。東京都出身。大卒後、警視庁に入庁。刑事課勤務を経て公安部捜査官として諜報事件捜査や情報収集に従事した経験を持つ。警視庁退職後は、不正調査業界で活躍後、大手コンサルティングファーム(Big4)にて経済安全保障・地政学リスク対応に従事した。その後、Fortis Intelligence Advisory株式会社を設立。BCG出身者と共に、世界最大級のセキュリティ企業と連携しながら経済安全保障対応や技術情報管理、企業におけるインテリジェンス機能構築などのアドバイザリーを行う。また、一社)日本カウンターインテリジェンス協会を通じて、スパイやヒュミントの手法研究を行いながら、官公庁(防衛省等)や自治体、企業向けへの諜報活動やサイバー攻撃に関する警鐘活動を行う。メディア実績多数。
著書に『企業インテリジェンス』(講談社)、『防諜論』(育鵬社)、『元公安捜査官が教える 「本音」「嘘」「秘密」を引き出す技術』(WAVE出版)がある。
テーマ
出身・ゆかりの地
経歴
略歴・経歴
官民で多くの諜報事件を捜査・調査した経験を持つスパイ実務の専門家。
警視庁公安部外事課の元公安部捜査官として、カウンターインテリジェンス(スパイ対策)の最前線で諜報活動の取り締まり及び情報収集に従事、警視総監賞など多数を受賞。
退職後は大手金融機関における社内調査や、大規模会計不正、品質不正などの不正調査業界で活躍し、民間で情報漏洩事案を端緒に多くの諜報事案を調査。
その後、大手コンサルティングファーム(Big4)において経済安全保障・地政学リスク対応支援コンサルティングに従事。
現在は、日本カウンターインテリジェンス協会を設立、HUMINTの研究を行いながら、産業スパイの実態や企業の技術流出を防ぐ為、講演や執筆活動・メディア出演などの警鐘活動を行っている。
その他、外事情勢や機密情報管理、社内外のリスク・クライシスマネジメントについて企業顧問を務める。
主な講演テーマ
諜報史から学ぶ信頼関係の築き方
皆さんは、どのような相手と、どのような条件で信頼関係を構築したいとお考えでしょうか。
ビジネスにおいても日常生活においても、「信頼」は協働・交渉・危機対応の成否を左右する重要な基盤です。
しかし、信頼は善意だけで自動的に成立するものではありません。
それは、期待・利害・認知・関係性の設計によって形成され、時に非常に脆く崩れます。
本講演では、諜報史およびカウンターインテリジェンスの視点から、信頼形成のメカニズムを構造的に分解します。
講師自身がスパイ活動の最前線に携わった経験をもとに、テレビドラマやフィクションでは描かれない、現実の諜報の世界で培われた「信頼の扱い方」を具体的に紹介します。
諜報の世界では、人が取り込まれる(篭絡される)過程は偶然ではなく、一定のパターンと条件が重なり合って進行します。
そこには、人間の心理や動機に基づいた再現性のある構造が存在します。
逆に言えば、信頼を「築く」ことも、「守る」ことも、経験則や勘に頼るのではなく、技術として学び、実践することが可能なのです。
講演では、こうした実体験と歴史的事例の分析を踏まえ、信頼形成に関する論点を実務に接続しながら整理します。
受講者が目指すのは、「相手に好かれる話法」や「一時的に信頼を得るテクニック」ではありません。
長期的に機能する関係性を設計し、維持し続ける力を身につけることです。
多様な人々と健全な信頼関係を構築し、成果と豊かさにつながる関係性を育てること――
それが本講演の目的です。
【プログラム】
1.諜報の歴史
2.諜報史で用いられてきた動機付けモデル
3.新たな動機付けモデル
4.フレームワークによる人間関係構築のプロセス
5.まとめ ×
企業が知るべきサイバー攻撃の実態
近年、企業を狙うサイバー攻撃は手口が高度化・多様化し、特定の業種や企業規模に限らず、被害が広がっています。
一方で、サイバーセキュリティ分野では専門用語や技術的な説明が先行し、「結局、自社として何を理解し、何を優先して備えるべきなのか」が見えにくいという課題があります。
本講演では、サイバー攻撃の“起点から被害拡大に至るまでの流れ”を、非エンジニアの方にも理解できる言葉で整理し、企業が取るべき実務対応へとつなげて解説します。
講師は、日本カウンターインテリジェンス協会の代表としてホワイトハッカーとともにサイバー攻撃の研究・対策に携わると同時に、中国による日本の防衛関連最高機密へのハッキング事件をはじめとする代表的な事案について、多くのメディアで解説を行ってきました。そうした官民双方の現場で得た知見をもとに、現実の企業活動に即した形でお伝えします。
技術の細部に深入りするのではなく、経営層・管理職・現場担当者が共通言語で判断できる状態をつくることを重視します。
「難しい技術を学ぶこと」が目的ではありません。
サイバー攻撃の実態を正しく理解し、自社の意思決定や日常の運用に落とし込める形で、実践的な備えを持ち帰っていただくことを目的としています。
【プログラム】
1.サイバー攻撃とは
2.サイバー攻撃の被害額と復旧費用
3.知っておくべき脅威と代表的な攻撃手法
4.攻撃手法の体感と理解
5.サイバー攻撃にどう対抗すべきか
6.まとめ ×
技術流出の最前線と経済安全保障
近年、経済安全保障の文脈で「技術流出」が注目されていますが、報道で取り上げられる事案は、その一部に過ぎません。
現実の技術侵害は、単発の事件として起きるのではなく、複数の手口が連動し、長期的に設計されたプロセスとして進行します。
特に近年は、流出経路がいわゆる「スパイ行為」に限定されず、投資・資本関係、共同研究や人材交流、取引先・委託先を含むサプライチェーン、さらには外部サービスの運用など、合法的な活動の装いの中に埋め込まれやすくなっています。
また、国家間の諜報活動に限らず、企業間競争における情報獲得が逸脱し、実質的な不正行為に至るケース(コンペティティブ・インテリジェンスの逸脱)も、現実の問題として存在しています。
加えて、サイバー攻撃が単独で完結するのではなく、人的接近や心理操作(ソーシャルエンジニアリング)と組み合わされて実行される点も見過ごせません。
技術的な防御策を講じていても、入口となる「人」や日常運用の隙を突かれるリスクは残ります。
本講演では、日本カウンターインテリジェンス協会の代表理事として、安全保障研究者らとともに日本のスパイ活動の実態やカウンターインテリジェンスを研究してきた講師が、諜報・対諜報の知見と、民間企業で実際に起きている情報流出や不正調査の経験を突き合わせながら、企業実務の視点で解説します。
スパイ活動の最前線に携わった経験や、情報漏洩事案を含む民間不正調査の現場で得た知見をもとに、報道では語られにくい現実を具体的に示します。
本講演の目的は、脅威を煽ることではありません。
手口を正しく理解し、自社の技術資産・人材・取引関係を前提に、「守れる運用」へと落とし込むことです。
組織を守ることは、社員を守り、その先にある家族や生活基盤を守ることにも直結します。
本講演が、そのための実践的な足場となることを目指します。
【プログラム】
1.脅威の認識
2.脅威主体の分類
3.手法の理解と近年のトレンド
4.企業がとるべき対策
5.まとめ ×
統計情報から正しく理解する防犯対策
近年、経済安全保障の文脈で「技術流出」が注目されていますが、報道で目にする事案は、あくまで“典型例”に過ぎません。
現実の侵害は、単発的に起こるものではなく、複数の手口が連動し、長期的に設計されたプロセスとして進行します。
特に近年は、流出経路がいわゆる「スパイ行為」に限定されず、投資・資本関係、共同研究や人材交流、取引先・委託先を含むサプライチェーン、さらには外部サービスの運用など、合法的な活動の装いの中に巧妙に埋め込まれやすくなっています。
さらに、国家間の諜報活動にとどまらず、企業間競争における情報獲得が逸脱し、実質的な不正行為へと発展するケース(コンペティティブ・インテリジェンスの逸脱)も、現実の問題として存在しています。
また、サイバー攻撃が単独で完結するのではなく、人的接近や心理操作(ソーシャルエンジニアリング)と組み合わされて実行される点も見落とせません。
技術的な防御策だけでは、入口となる「人」や日常運用の隙を突かれるリスクが残ります。
本講演では、諜報・カウンターインテリジェンスの知見に加え、講師自身が強行犯係として刑事実務に携わった経験、ならびに情報分析力を活かして行ってきた海外事例を含む最新犯罪手口の研究成果を踏まえ、民間企業で実際に起きている情報流出や不正の構造を、企業実務の視点から解説します。
講師は、強盗事件や特殊詐欺事件などについて各種メディアで解説を行っており、大手新聞社からの取材を含め、多数のメディア実績を有しています。そうした現場と分析の両面から得た知見をもとに、表面的な対策にとどまらない実践的な視座を提示します。
本講演の目的は、脅威を過度に煽ることではありません。
手口を正しく理解し、自社の資産・人材・取引関係、さらには社員とその家族の生活を前提に、「守れる運用」へと落とし込むことです。
組織を守ることは、社員を守り、その先にある家族や生活基盤を守ることにも直結します。
本講演が、そのための実践的な足場となることを目指します。
【プログラム】
1.現在の犯罪情勢と傾向
2.AIを用いた最新の犯罪
3.統計・官公庁資料から見る犯罪トレンド
4.家族を加害者にしないために
5.家族を守るための防犯策
6.まとめ ×
不正対応における社内調査実務
「証拠はあるのに被疑労働者が認めない」
「そもそも証拠が集まらない」
「社員が逮捕された場合、会社として何を優先すべきか」
社内不正への対応では、このような壁に直面することが少なくありません。
不正の類型自体は一定程度パターン化できますが、実際の現場では、関係者・証拠・業務プロセスが複雑に絡み合い、初動の判断や調査設計の誤りが、その後の事実認定や対外対応に重大な影響を及ぼします。
さらに、「どこから着手すべきか分からない」「証拠保全の要点が曖昧」「調査を担える人材が不足している」といった体制面の課題も顕在化しがちです。
その結果、調査が迷走したり、事実認定の説得力を欠いたりするケースも少なくありません。
本講演では、講師が刑事として捜査実務に携わった経験に加え、民間企業における社内調査や第三者調査委員会に参画してきた不正調査の実務経験をもとに、現場で本当に求められる調査の考え方と進め方を解説します。
単なる「聴取のコツ」や表面的なノウハウではなく、調査目的の定義、スコープ設定、証拠保全(デジタル証拠を含む)、関係者ヒアリングの設計、事実認定の枠組み、報告書作成、そして再発防止策に至るまで、説得力ある事実認定につながる実践知を提供します。
社内不正対応において、判断に迷わず、後戻りしない調査を行うための「軸」を持ち帰っていただくことが、本講演の目的です。
【プログラム】
1.社内不正の現状
2.不正発覚後の調査の全体像
3.調査における重要ポイントと失敗事例
4.担当事件・事案の事例解説
・捜査現場における事例
・民間企業における事例
‐ 情報漏洩事案
‐ ハラスメント事案
‐ 社員が不適切動画(虐待等)を投稿していた事案
5.ヒアリング実務の解説(準備から事実認定まで)
6.グレーな事案の整理と結了の考え方
7.まとめ ×
諜報の観点から学ぶ安全管理術
諜報の世界では、重大なリスクは突発的に現れるものではなく、小さな兆候(シグナル)の積み重ねとして表面化します。
わずかな変化を見逃さず、状況を構造的に読み解き、必要な意思決定と行動につなげることが、安全管理の中核となります。
本講演では、講師がスパイ活動の最前線に携わった経験を通じて培ってきた諜報・カウンターインテリジェンス領域の知見を手がかりに、現場で活用できる「兆候検知」と「初動判断」の技術を体系的に解説します。
重要なのは、直感や精神論ではなく、観察・仮説・検証を回すための具体的な手順と、組織として再現可能な運用設計です。テレビドラマ的な誇張ではない、現実の現場で機能してきた考え方と実践を紹介します。
その結果、個人の危機対応力を高めるだけでなく、職場や家庭を含めた日常の安全管理を「仕組み」として強化するための実践知を持ち帰っていただきます。
偶然に頼らず、兆候を捉え、未然に防ぐための視点と判断軸を身につけることが、本講演の目的です。
【プログラム】
1.諜報史を知る
2.基準の理解
3.基準から逸脱する危険とは何か
4.危険を察知するためのコミュニケーション
5.予防策
6.まとめ ×
書籍・メディア出演
書籍紹介
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謀略の技術 スパイが実践する籠絡(ヒュミント)の手法
人間の心ほど脆く、同時に影響力の大きいものはありません。組織防衛の要諦は、時代が変わっても常に「人間の心」にあります。本書は、その事実を真正面から捉え、情報戦・組織防衛・ビジネスの根幹にある人間心理の重要性を明らかにする一冊です。
サイバー攻撃や情報漏洩、不正行為が高度化する現代においても、最終的な突破口となるのは人です。制度や技術がいかに整っていても、人の心理が突かれれば組織は容易に崩れます。裏を返せば、人間の心の動きや動機を理解することは、組織を守る上でも、成果を上げる上でも極めて大きな意味を持ちます。
本書が扱うのは、最も古典的かつ本質的な人的諜報手法であるヒュミント(HUMINT)です。ソ連KGB、米陸軍、陸軍中野学校などの資料やリーク情報をもとに、国家や体制を超えて共通するヒュミントの手口を分析し、人がどのように信頼を築かれ、動機付けされ、取り込まれていくのかを構造的に解き明かします。
そこに描かれるのは、特別なスパイだけの世界ではありません。信頼関係の形成、心理的な揺さぶり、関係性の設計と崩壊といった要素は、現代のビジネスや組織運営にもそのまま当てはまります。情報を奪われないためにも、重要な情報を獲得するためにも、ヒュミントの理解は避けて通れません。
本書は、経営者や管理職、情報セキュリティやコンプライアンス担当者はもちろん、営業、交渉、マネジメントに携わるすべてのビジネスパーソンにとって、人間心理を軸に組織と向き合うための重要な視座を提供します。フィクションではなく、史実と資料に基づいて人間の本質を描いた本書は、組織に属するすべての人にとって必読の一冊です。

企業インテリジェンス 組織を導く戦略的思考法
変化を先読みし、リスクをチャンスに変える。「インテリジェンス・サイクル」導入のススメ
急速に変わる市場環境の中で、企業に求められているのは“情報を制する力”。 的確な情報を収集し、変化の兆しやリスクをいち早く察知。他社より一歩先んじて、的確な判断を下すスピードが競争優位を生み出します。
さらに、世論や社会の動きを味方につけ、自社主導でルールをつくり、競合との差を決定的にすることも必要不可欠。内部の課題や弱点を洗い出し、最強の組織をつくりあげる――そのために今こそ導入すべきなのが「インテリジェンス・サイクル」です。
米中対立の長期化、地政学リスクの顕在化、さらにはトランプ再登場が予想されるグローバル経済の大変動期。 これからの企業経営には、単なる情報収集に留まらない“実践型インテリジェンス”が欠かせません。
「インテリジェンスは本当にビジネスで使えるのか?」
そう疑問に思う方こそ必見。 実際にインテリジェンスの現場とコンサルティングの最前線でキャリアを積んだプロフェッショナルが、危機管理から新規事業開発まで対応できる「インテリジェンス・サイクル」の仕組みと実践方法を、わかりやすく解説します。

カウンターインテリジェンス--防諜論
日本国内での中国・ロシア・北朝鮮による活動を抑止し、スパイの影響力を排除するためには、どうすればよいのでしょうか?
日本の技術、資産、将来を守るために、スパイの実態から防諜の歴史、理論、法体系まで、情報の専門家(元防衛省情報分析官)と諜報のプロ(元警視庁公安部捜査官)が解説します!

元公安捜査官が教える 「本音」「嘘」「秘密」を引き出す技術
●狙った相手と距離を縮めたい
●ビジネスシーンで信頼関係を築きたい
●相手の言動からウソを見破りたい
こんなふうに思ったことはないでしょうか。
どれも難易度の高い「ミッション」のように思えますが、あるテクニックを使うことで可能になります。
それは“スパイ”が実践する心理テクニック――。
本書は、元警視庁公安捜査官の著者が自らの経験を一般向けにアレンジした手法をご紹介するものです。
ヒューミント(人に接触することで情報を得る諜報活動)のテクニックで、相手の心に入り込み、信用させ、情報を引き出すことが可能に! 最前線で活躍していたプロだからこそわかるノウハウですが、特別なトレーニングは不要。誰でも応用することができます。
書籍
- 『謀略の技術 スパイが実践する籠絡(ヒュミント)の手法』(中央公論新社)
- 『企業インテリジェンス 組織を導く戦略的思考法 』(講談社)
- 『カウンターインテリジェンス--防諜論』(育鵬社)
- 『元公安捜査官が教える「本音」「嘘」「秘密」を引き出す技術』(WAVE出版)※台湾にて翻訳出版
テレビ
- NHK「漫画家イエナガの複雑社会を超定義」
- 日本テレビ「カズレーザーと学ぶ。」
- 読売テレビ「ウェークアップ」
- 中京テレビ「キャッチ!」
- テレビ朝日「サタデーステーション」「大下容子ワイド!スクランブル」
- TBS「THE TIME,」「ひるおび」「Nスタ」「ドーナツトーク」「サンデー・ジャポン」「news23」「ラストマン-全盲の捜査官-」(リサーチ協力)
- CBCテレビ「ゴゴスマ」
- フジテレビ「日曜報道THE PRIME」「ホンマでっか!?TV」「Mr.サンデー」「めざまし8」
- 関西テレビ「news ランナー」
- BSフジ「BSフジLIVE プライムニュース」
- ABEMA「ABEMAヒルズ」「ABEMA Prime」
- BSテレ東「日経ニュースプラス9」
- など多数
ラジオ
- J-WAVE「JAM THE WORLD - UP CLOSE」
- TBSラジオ「秘密諜報員みなみかわ」
雑誌・新聞・Web
- ダイヤモンドオンライン
- FNNプライムオンライン
- 週刊文春
- 読売新聞オンライン
- オトナンサー
- PRESIDENT Online
- THE WALL STREET JOURNAL
- The Japan Times
- 夕刊フジ
- JBPress
- など多数
講演実績
行政機関
- 防衛省(カウンターインテリジェンスについて研修を実施)
- 自衛隊
民間企業
- アセットマネジメントOne
- SBI証券
- 日野自動車株式会社
- ジブラルタ生命保険株式会社
団体
- リスクマネジメント団体
- 外交・安全保障NPO団体
- 社労士団体
- 同業団体
- 経済団体
- 各地域商工会議所 など多数
この講師のおすすめポイント
稲村悠さんは、スパイ対策(カウンターインテリジェンス)と経済安全保障の専門家として広く認知されています。元警視庁公安部外事課の捜査官として、数多くの諜報事件を捜査し、警視総監賞をはじめとする多数の栄誉を受けた実績を誇ります。その後、大手金融機関やコンサルティングファームにおいても、情報漏洩や不正調査を手掛け、民間企業の経済安全保障や地政学リスク対応支援に尽力してきました。
現在は、日本カウンターインテリジェンス協会の代表理事として、産業スパイ対策や技術流出防止のための啓発活動を行うとともに、HUMINT(人的情報収集)の研究にも取り組んでいます。企業顧問としては、外事情勢や機密情報管理、リスクマネジメントなどの分野で企業の防衛体制強化を支援しています。さらに、講演活動や執筆活動を通じて、企業や個人に対する危機管理の重要性を伝え、警鐘を鳴らし続けています。
◆スパイ対策と経済安全保障の豊富な実務経験
稲村さんは、警視庁公安部外事課での実務経験を持ち、スパイ対策や情報収集の最前線で活躍してきました。警察業務で培った実践的な知識と技術を、企業の危機管理やリスクマネジメントに役立てており、企業が直面する経済安全保障や技術流出の問題を解決に導く専門家です。
◆実績に裏打ちされた高い信頼性
警視総監賞を受賞した実績や、大手金融機関での不正調査経験など、稲村さんのキャリアは非常に信頼性の高いものです。その背景に基づく講演は、理論だけでなく実際の事件に基づいた深い知識と視点を提供します。これにより、聴衆はより現実的で実践的な対応策を学ぶことができます。
◆企業の防衛とリスク管理に特化した講演
稲村さんの講演は、経済安全保障や地政学リスクを中心に、企業が直面する可能性のあるリスクに対して実践的な対策を伝授します。特に「スパイからサイバー攻撃まで」というテーマでは、最新の脅威に対する警戒と予防策について学べる貴重な機会です。経営層にとって、危機発生前に対策を講じるためのノウハウが身に付きます。
◆情報収集のプロによるインテリジェンス戦略
稲村さんは、インテリジェンス(情報収集)のプロフェッショナルとして、そのノウハウを企業向けに提供しています。情報収集を駆使した企業防衛戦略や、産業スパイ対策について、企業のトップや危機管理担当者にとって重要な知識を提供します。
◆国際情勢とリスクマネジメントへの深い理解
稲村さんは、外事情勢や機密情報管理に関する知識も豊富で、企業がどのようにしてグローバルなリスクに対応すべきかをアドバイスしています。特に、経済安全保障や地政学リスクを踏まえた企業戦略を立てる上で、稲村さんの知識と経験は非常に有益です。
稲村悠さんの講演は、企業の危機管理能力を強化するための非常に有益な内容です。実務に基づいた深い洞察を提供し、参加者が自社の防衛体制を見直すためのヒントを得られる貴重な機会と言えるでしょう。
講師の講演料について
講演料は、講演内容・開催場所によって異なるため、非公開としています。
料金の目安については、お気軽にお問い合わせください。











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