野村彩 のむらあや

新任役員が最初に直面する課題の一つが「コンプライアンスの理解と実践」です。この講演では、企業経営に不可欠な法令遵守の基本をはじめ、役員が果たすべき責任や留意点、実際の違反事例から学ぶリスク対応について解説します。役員就任直後の不安を払拭し、自信を持って職務を遂行するための土台を築きます。 ×

経営判断の責任は年々重くなっており、「取締役受忍」の姿勢が求められる時代です。この講演では、取締役としての法的責任の範囲や、実際の訴訟リスク、監査役・社外取締役との役割の違いを具体的事例とともに紹介。リスクに備えた意思決定と対応策を明らかにします。 ×

ガバナンス強化が求められる今、企業にとって「コーポレートガバナンス・コード」の理解は不可欠です。本講演では、その背景と意図、実務への影響をわかりやすく解説。取締役会の構成、多様性、情報開示、対話のあり方など、現場で何をすべきかを明確にします。 ×

報酬制度は経営戦略と直結しており、社会からの説明責任も増しています。この講演では、近年の役員報酬設計のトレンドや規制、透明性の確保に向けた開示基準、報酬委員会の機能などを解説。企業価値と連動する報酬制度の構築を支援します。 ×

株主総会は、企業とステークホルダーの信頼関係を左右する重要な場です。本講演では、総会準備から想定問答、当日の運営まで、役員として知っておくべきポイントを網羅。トラブルを未然に防ぐためのリスク管理の視点も学べます。 ×

「内部統制」の理解なくして、健全な企業運営は成り立ちません。この講演では、実際に起こりうるケーススタディを通じて、内部統制の仕組みや実践方法を解説。部門間連携や責任体制の整備など、現場目線での導入・運用を提案します。 ×

企業不祥事は信頼と経営を揺るがします。この講演では、通報制度の設計と運用の要点、通報者保護、企業としての対応プロセスについて解説。不正の芽を早期に摘むための実効性ある制度づくりをサポートします。 ×

現代の企業経営において、役員に求められる法的・倫理的責任は年々重くなっています。コンプライアンス違反は、たとえ現場での問題であっても、経営陣の監督責任や内部統制構築義務の不履行として追及される時代です。

この研修では、役員特有のリスクに焦点を当て、「役員とは何か」「責任の範囲と回避策は何か」「ガバナンスは誰のためのものか」を、事例とワークを交えながら実践的に学びます。 ×

コンプライアンスは単なる「法令遵守」にとどまりません。企業が社会的信頼を維持し、持続的な成長を遂げていくためには、「法」「ルール」「倫理」の3軸でバランスの取れた実践が不可欠です。

本研修では、近年注目が高まるコンダクト・リスクの概念や、実際に社会問題化した事例（湯沸かし器死亡事故、解約違約金の炎上など）を取り上げ、法的にグレーでも企業に重大なダメージを与えるリスクの正体を可視化します。

また、社内・取引先双方で起こりがちなコンプライアンス違反（労務トラブル、パワハラ、下請法違反、カスタマーハラスメントなど）についても具体例を交えながら解説。実務で直面する場面に即したリスクの見極め方を学べます。

さらに、「不正が起きる企業の構造」「内部統制違反が問われた事案」「第三者委員会の役割」など、企業としての組織的対応の重要性を明らかにし、公益通報者保護法や内部通報制度の最新動向にも触れます。

有事対応では、「何よりも迅速性が重要」である理由、調査や再発防止策の設計まで、具体的なフローを共有。役職や部門を問わず、すべてのビジネスパーソンが知っておくべき知識と実践力を身につける内容です。 ×

働き方改革を背景に、労務管理は一層複雑化しています。

この研修では、企業における労務管理の基本から、実務で直面しやすい課題までを体系的に学びます。特に、労働法令や社内規程の基礎、労働時間や休暇の取り扱い、問題社員対応、健康管理までを幅広く網羅。コンプライアンスの重要性やリスク管理の視点を取り入れながら、管理職として必要な知識と対応力を実践的に身につけていただきます。

「就業規則と給与規程の違いは？」「有給取得理由を聞いていいの？」「メンタル不調の社員への対応は？」といった、現場で迷いやすいトピックも豊富な事例をもとに解説。法的リスクを回避し、安心・安全な職場環境づくりをリードする管理職を目指す方に最適なプログラムです。 ×

本研修は、ハラスメント問題を「企業不祥事」「ガバナンスリスク」として捉え、役員として果たすべき対応と責任を具体的に学ぶ内容です。パワーハラスメント防止法の施行や世代間ギャップに伴う認識の違い、そして近年の報道事例などを踏まえ、「なぜ今、ハラスメントが経営課題なのか」を再確認します。

ハラスメントの定義は一様ではなく、犯罪・懲戒処分・慰謝料請求・社内対処のいずれに該当するのかにより対応が異なります。本研修では、曖昧になりがちな境界線を、具体的なケーススタディとともに明確に整理。さらに、役員に求められる「内部統制構築義務」や「防止措置義務」についても、法的な裏付けとともに解説し、有事と平時それぞれの対応指針を提示します。

企業としての信頼と持続性を守るために、役員自身が知っておくべきポイントを総合的に押さえることができます。 ×

本研修では、管理職が日々のマネジメントにおいて直面する可能性の高いハラスメントの理解と、的確な対応力を習得することを目的としています。2020年のパワーハラスメント法制化以降、企業に求められる水準が高まる中、「何がパワハラになるのか」「どこまでが指導でどこからがアウトなのか」といった現場の疑問を明確に解消します。

「“給料泥棒”と言ったら？」「皆の前で叱責したら？」「有給休暇の理由を聞いたら？」といった事例をもとに、6類型に分けて具体的なハラスメント行為を整理。また、相談を受けた際の聞き取りの進め方、NGワード、適切な初期対応のポイントについても重点的に解説します。

加害者にも被害者にもなりうる立場だからこそ、正しい知識と実務対応力が不可欠です。職場の信頼関係を守り、安心して働ける組織づくりを支える管理職になるための実践的な研修です。 ×

現場での初期対応が、その後のリスクを大きく左右します。本講演では、管理職がハラスメントの相談を受けた際の適切な対応方法や、記録の取り方、組織内での報告・共有フローを解説。相談者・被相談者双方への配慮を忘れずに対応するための実務に役立つ内容です。 ×

社会人としてキャリアをスタートさせるにあたり、ビジネスの現場で必ず関わるのが「契約」です。法務部だけでなく、営業・開発・調達などあらゆる部門で契約書を“理解し、扱える”スキルが求められます。

この研修では、契約書の基本構造から重要な条項の意味まで、実際の契約書を使いながら実践的に学びます。 ×