高村幸治 たかむらこうじ

高村幸治

モチベーションコンサルタント/組織育成パートナー/株式会社エナジーソース 代表取締役

テーマ

出身・ゆかりの地

経歴

論語の「知・好・楽」の教えをベースにした「楽学メソッド®」を提唱する人材育成トレーナー。

■歩み
1974 年、⼤阪⽣まれ。

25 歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、⼈と⼈の繋がりの⼤切さを痛感する。⼤⼿経営コンサルティング会社で10 年間⼈材育成のノウハウを学び、2011 年より組織・⼈材育成企業、株式会社エナジーソースを設⽴。年間100 社を超える企業・団体にて講演を⾏ない、研修やコンサルにおいてはキャンセル待ちの講師である。

■特徴
人材教育・指導の極意は「難しいことを愉快にすること」という考えのもと、教育(エデュケーション)と娯楽(エンターティンメント)を融合させた『エデュケーション』というアプローチを取り入れた独自の『楽学メソッド®』を開発、展開している。

■スタイル
行動心理学・行動科学をベースにした独自の講演・研修スタイルは、6 割以上が身体で学ぶアクティビティ型で構成されており、受講中に深い気づきや変革を促すことができるとの評価を得ている。

■想い
【子どもたちが憧れる未来の創造】という経営理念のもと、大人自身が生きがい・ やりがいを持って働けるような社会の実現のために、『仕事に行くのが楽しみで仕方がない』という人材を一人でも多く育てることを使命とし、子どもが憧れるような社会環境つくりに貢献していきたいと強く願っています。 子どもの未来は私たち大人が作るのです。

高村幸治からの動画

主な講演テーマ

やる気を持続させる3つの秘訣
~結果を出し続けるモチベーションマネジメント~

■想定する対象者
✓ 自身のテンションに波があると自覚している方
✓ 高いモチベーションを維持したい方
✓ 主体的な行動ができていないように感じる方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 仕事に対する自信が湧いてくる
▷ 持続的に高いモチベーションを維持できるようになる
▷ やる気がみなぎり、主体性が湧いてくるようになる

■内 容
(1)安全・安心性が高いモチベーションの維持(他者との関係性)
▶ あなたはどれだけ周囲から求められていますか?
▶ 信頼関係の扉を開くコツ
(2)自らの意志で決めるとモチベーションが高まる(自立性の向上)
▶ 「自らの人生」のリーダーだという自覚はありますか?
▶ 仕事を通して得られるモノ
(3)成功イメージがモチベーションを生み出す(自己有能感)
▶ 『問題思考』よりも『解決志向』
▶ 最強の自己暗示とは?
(4)まとめ ×

やる気スイッチON!心のエンジンに火を灯そう
~自立している人のモチベーションマネジメント~

■想定する対象者
✓ モチベーションのアップダウンに悩んでいる方
✓ 指示待ちの傾向がある方
✓ 主体的な行動ができていないように感じる方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 高いモチベーションを維持できるようになる
▷ 自ら考えて行動できるようになる
▷ やる気がみなぎり、主体性が湧いてくるようになる

■内 容
(1)「やる気」を欲しいときに手に入れよう
▶「やる気」の構造
▶『問題思考』があなたの「やる気」を駄目にする
(2)間違った努力家を演じていませんか?
▶ 心のエンジンを回すガソリン
▶ 偉人に学ぶ「やる気」抽出法
(3)とっておきの「やる気」の鍛え方
▶ 能力を高める秘訣は「無茶ぶり」にある
▶「おっちょこちょい力」でチャレンジスピリッツを身につけよう
(4)まとめ
×

グングン伸びる若手のコミュニケーション
~働きがいのある職場を手に入れる秘訣~

■想定する対象者
✓ 目上の方とのコミュニケーションに苦手意識を抱いている方
✓ 自分の思いを素直に表現することが難しいと感じている方
✓ 適切な報告・連絡・相談に今ひとつ自信がない方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 目上の方の前でも落ち着いて自己表現できるようになる
▷ 自分の考えに自信を持って話すことができるようになる
▷ 仕事の効率が高まる

■内 容
(1)「見た目9割」の真実とは?
▶ 上司・先輩が好感を抱く表情を知っていますか?
▶ あなたが人の話を聞けないと言う事実。
(2)嫌われる若手共通の「最悪の聞き方」
▶ 上司・先輩を魅了する「S・O・S」。
▶「育ててあげたい」と上司・先輩が思うツボ。
(3)可愛がられる話し方の秘訣。
▶「あたりまえ」のことに「感謝」する
▶ ホウレンソウは誰のため?
(4)まとめ ×

人の心を鷲づかみにする絶妙な対話術
~真に分かち合うアサーティブコミュニケーション~

■想定する対象者
✓ 自らの想いを素直に表現することが苦手な方
✓ 「NO」とハッキリ意思表示することが苦手な方
✓ つい感情的になってしまって場を乱す傾向のある方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 論理的に意見を述べられるようになる
▷ 相互理解のうえで「NO」と意思表示ができるようになる
▷ 落ち着いて言いたいことが言えるようになる

(1)あなたと一緒にいて、人は安心できていますか?
▶ 人がその気になるのは安全・安心から
▶「わからせよう」とする前に、、、
(2)相手の心を鷲づかみにする絶妙な聴き方
▶ それは「事実」ですか?「主観」ですか?
▶ 心を開かせる空間のつくり方
(3)相手の心を鷲づかみにする絶妙な伝え方
▶ 人は感情の生き物である
▶「事実」「感情」「要求」を整理しよう
(4)まとめ ×

ファシリテーション力で組織が変わる
〜枠組みを打ち破るとっておきのスキル〜

■想定する対象者
✓ 違う考え方の人とつい戦ってしまう傾向のある方
✓ 会議がいつも時間切れで何も決まらないことがある
✓ 決まった人しか発言しない会議になっている

■提供する価値・伝えたい事
▷ 異なる価値観を持つ人同士が協働できるようになる
▷ 会議がスムーズ、かつ効率よく進められるようになる
▷ 中立的な視点で活発な意見が飛び交う場をつくれるようになる

■内 容
(1)何故ファシリテーション力が求められるのか?
▷ 従来型の会議では機能しない3つの理由
(2)場を活性化させる仕掛け
▷ 楽しい雰囲気からしかアイデアは⽣まれない
▷ 段取り8割と心得よう
(3)ファシリテーションに求められる対人関係能力
▷ 心の扉を開かせる傾聴訓練
▷ 思考を深掘りする質問訓練
(4)議論を活性化させ、分かりやすく整理する技術
▷ 脳の中⾝を視覚化しよう
▷ 悩みをチームで整理整頓しよう
(5)合意形成、そして協働へと導く技術
▷ 脅威と原因をチームで共有しよう
▷『楽学ツリー』で現場を変えよう
(6)まとめ ×

デキるひとに共通する高い「部下力」
〜組織の成果はフォロワーに左右される〜

■想定する対象者
✓ 指示待ちになってしまっている方
✓ 上司・先輩との意見の食い違いに頭を悩ませている方
✓ なかなか仕事を任せてもらえていないように感じる方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 自立した言動を取れるようになる
▷ 上司・先輩と分かち合えるようになる
▷ リーダーに適切なサポートをおこなえるようになる

■内 容
(1)あなたの部下になりたいですか?
▶ 上司の「機能」を理解することから始める
▶ 適切な不満対処法
(2)デキる部下に求められるコミュニケーション力
▶ 全体最適で物事を捉える聴き方
▶ 建設的な批判
(3)卓越したボスマネジメント
▶ 当たり前の出来事に感謝できているか
▶ 上司も完璧ではない
(4)まとめ ×

やる気倍増!
リーダーのためのモチベーション・マネジメント

■想定する対象者
✓ モチベーション維持が難しいと感じている方
✓ 落ち込んでいる人の対応に悩んでいるリーダー
✓ モチベーション強化のための具体的方法を手に入れたい方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 高いモチベーションを維持することができるようになる
▷ ドツボにはまっている人を救ってあげることができる
▷ 活気溢れる職場を創り出せる

■内 容
① モチベーションを奪ってませんか?
 ▶ 問題追及だけの弊害
 ▶ 3つの原則
② モチベーションの源泉
 ▶ いいところ探し
 ▶ 成功原因を追求しよう
③ やる気倍増のイメージ法
 ▶ 問題が解決したらどうなるの?
 ▶ 小さなゴールがあなたを動かす
④ まとめ ×

その褒め方では部下が育たない!
~図に乗る部下、指導できない上司~

■想定する対象者
✓ 褒めたら図に乗るのではと考えている方
✓ パワハラを恐れてキチンと叱れない方
✓ 部下のやる気を引き出すことができていない方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 主体的に考えて動く部下が増える
▷ 部下の行動に変化が現れる効果的な叱り方を習得できる
▷ 部下が自ら意欲高く仕事に取り組むようになる

■内 容
(1)「褒めて育てる」の勘違い
▶ 何でもかんでも褒めていませんか?
▶ 褒める≠おだてる
(2)褒める前に在り方
▶ 褒めるとは上から目線
▶ 当たり前に感謝する心がけ
(3)図に乗らせない褒め方
▶ 褒めると叱るの黄金比率
▶ 事実・影響・成長の3部構成
(4)まとめ ×

働き方改革『もどき』からの脱却
〜従業員エンゲージメントの向上なくして改革なし!〜

■想定する対象者
✓ 「どうせやっても」の意識がある方
✓ 現場で何度かチャレンジしたが上手くいかなかった方
✓ 目標を掲げたが行動が持続していない方

■提供する価値・伝えたい事
▷ やればできるかもという意識が芽生えてくる
▷ 効果性のあるフレームワークが手に入る
▷ 継続して改革がおこなえるようになる

■内 容
※90分バージョンで構成しておりますが、
より学びを深めるためには180分のバージョンをオススメします。

(1)意識改革が「働き方改革」を実現する
▶ チームで動くから組織は変革する
▶ 「Yes and」の意識が場をつくる 
(2)チームの頭脳を集約しよう
▶ 1人の問題はチームの問題
▶ 優先順位を誤ると組織は変わらない
(3)従業員エンゲージメントが「働き方改革」への第一歩
▶ チームで脅威を認識しよう
▶ 問題を細分化してから行動しよう
▶ 制度から風土へ
(4)まとめ ×

部下を本気にさせる上司、やる気を奪う上司
~自立型人材は『解決志向型』マネジメントから生まれる~

■想定する対象者
✓ PDCAサイクルが機能していないと感じる方
✓ 今の指導スタイルに限界を感じている方
✓ 部下のモチベーション維持に課題がある方

■提供する価値・伝えたい事
▷ PDCAサイクルが効率的に回るようになる
▷ +αの指導法が手に入る
▷ 部下の高モチベーションを維持することができる

■内 容
(1)原因追求型の問題解決が時代遅れな理由
  ▶ 原因は無限に存在する
  ▶ 解決策が機能しない理由
(2)『問題思考』と『解決志向』
  ▶ やる気を奪う無意識の犯人捜し
  ▶ 3つの原則が部下の本気を引き出す
(3)部下の本気に火をつけるマネジメント
  ▶ ソリューション・フォーカス5つのスキル
  ▶ 『1mmの成長』が部下を育てる
(4)まとめ ×

人が自発的に動きだす3つの秘訣
~成果を創り出すセルフモチベーション~

■想定する対象者
✓ 失敗の繰り返しでなかなか自信が湧いてこない方
✓ 自発的に行動ができていないように感じる方
✓ モチベーション・マネジメントを学びたい方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 仕事に対するやり甲斐、自信が湧いてくる
▷ 自発的な行動が生まれてくる
▷ 成果を創り出すセルフモチベーション術を習得できる

■内 容
(1)モチベーションは型から生まれる!?
  ▶ 笑いがもたらす効用
  ▶ 心身一如
(2)モチベーションを引き出す在り方
  ▶ 一期一会の精神
  ▶ 仲間が創り出すやり甲斐の環境
(3)成果をあげる技術
  ▶ プラス思考に囚われない
  ▶ 最大の自己承認
(4)まとめ ×

「YES」を引き出す営業交渉術
~結果を出し続ける営業マンの秘訣~

■想定する対象者
✓ 新規開拓に追われてしまっている方
✓ クロージングに苦手意識を抱いている方
✓ 従来の営業手法に手詰まり感がある方

■提供する価値・伝えたい事
▷ お客さまからの紹介が発生するようになる
▷ 納得感のある契約を結べるようになる
▷ 営業に対するやり甲斐が増してくる

■内 容
(1)信頼関係を創り上げる最初の第一歩
  ▶ 最初の3秒、次の3分で全てが決まる
  ▶ お客さまの自慢ができますか?
(2)ホンモノの営業スキル
  ▶ オールドスタイルからの脱却
  ▶ 営業上手は聞き上手
(3)顧客心理を動かす問いかけとプレゼン
  ▶ 現状把握・課題認識・未来予測の問い
  ▶ 納得感が増すFABEプレゼン
(4)まとめ ×

偉人に学ぶリーダーシップの極意(戦国武将編)
~人の上に立つものに求められる覚悟とは~

■想定する対象者
✓ 社員の自主性をなかなか引き出せない方
✓ 社員と意思疎通がなかなか取れていない方
✓ 理想のリーダー像を探求している方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 社員が主体的に動き出そうとする
▷ 慕われるコミュニケーションが取れるようになる
▷ リーダーとしてのアイデンティティが見えてくる

■内 容
(1)『一夜城』はなぜ実現できたのか?
  ▶ 秀吉を支えた武将「蜂須賀小六」
  ▶ 秀吉に学ぶ「部下を○○させる3つの条件」
(2)武将に学ぶ相手のこころの掴み方
  ▶ 家康の人心掌握術「絶妙な○○方」
  ▶ 天下布武への道 信長の「○○」力
(3)リーダーの「自立」と「覚悟」
  ▶「誰が組織をつぶすのか」:曹操孟徳
  ▶「信頼する部下を斬る」:諸葛亮孔明のマネジメント
(4)まとめ ×

部下を伸ばす!叱り方の極意
~叱られ上手の部下を育てよう~

■想定する対象者
✓ 部下が思うように動いてくれないと頭を悩ましている方
✓ 叱ったらパワハラになるのでは?と感じている方
✓ 褒めたら図に乗るだけだと思われている方

■提供する価値・伝えたい事
▷ 主体的に動き出す部下が増えてくる
▷ 叱られることで行動に変化が現れてくる
▷ 部下のやる気を引き出せるようになる

■内 容
(1)気まずくならない叱り方
  ▶ 人の行動には原理原則があった!
  ▶ 叱るとは「望ましい言動を促す動機付け」
(2)何を言うかよりも誰が言うか
  ▶ ビジョンが無ければただの「押しつけ」
  ▶ えっ、褒めるの3倍の効果⁉️
(3) 受け入れられる叱り方
  ▶ 組織が崩壊する叱り方のタブー
  ▶ 自尊心を高める「成長・貢献・承認」
(4)まとめ ×

講演実績

企業研修・講演・セミナー

  • 大和証券
  • 東京トヨタ自動車
  • NTT東日本
  • NTT西日本
  • NTTドコモ
  • 大正製薬
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  • 中国電力
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  • ENEOSグローブ
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  • 第四銀行本店
  • 十六銀行
  • 播州信用金庫
  • メットライフ生命
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  • 日本電気
  • 新日鉄住金ソリューションズ
  • オークラ輸送機
  • JX日鉱日石エネルギー
  • 中外臨床研究センター
  • パナソニックエコソリューションズ
  • 関電不動産
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  • 鴻池組
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  • ダスキンサーヴ北関東
  • 文溪堂
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  • 愛媛銀行従業員組合
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  • 西中国信用金庫労働組

労働組合

  • 大日本住友製薬労働組合
  • ネッツトヨタ東京労働組合
  • デンソー労働組合
  • 中外製薬工業労働組合
  • 全トヨタ販売労働組合連合会
  • 村田製作所労働組合
  • キヤノングループ労働組合 協議会
  • KTグループ労働組合
  • 東芝労働組合 四日市支部
  • 中外製薬労働組合 高松支部
  • 大阪トヨタ自動車労働組合
  • 中外製薬労働組合 仙台支部
  • 労働組合協議会N.E.T
  • ミニストップユニオン
  • UAゼンセン
  • 東京海上日動火災保険労働組合 本部
  • 東芝情報システム労働組合
  • 東急労働組合
  • 日本電気労働組合
  • 東芝労働組合 四日市支部
  • 日本電気労働組合 本社支部
  • ヤマザキ製パン従業員組合
  • 豊田合成労働組合
  • 東京トヨタ自動車労働組合
  • 全東急ストア労働組合 本部
  • トーエネック労働組合
  • 三井住建道路労働組合
  • 三菱重工労働組合 本部
  • 三菱重工労働組合 高砂製作所支部
  • 大丸松坂屋百貨店労働組合 心斎橋支部
  • 中外製薬労働組合 名古屋支部
  • 中外製薬労働組合 広島支部
  • 大阪百貨店労組交流会
  • 西濃運輸労働組合
  • 中外製薬工業労働組合 宇都宮支部
  • 三菱重工労働組合本部
  • パナソニックデバイス労働組合
  • 三菱重工労組 工作機械支部
  • 全日通労働組合本部
  • 電機連合三重地協
  • 沖電気カスタマアドテック労働組合
  • キヤノン労働組合 取手支部
  • 中外製薬労働組合 本部
  • 多摩川精機労働組合
  • JAM甲信
  • ATグループ労働組合協議会
  • 三菱重工労働組合相 模原支部
  • 日本冶金工業労働組合
  • JSR労働組合
  • ダイキユニオン

JA

  • JA共済連福岡
  • 常総ひかり農業協同組合
  • 秋田県JA-SS連絡会
  • JAぎふ
  • 農協流通研究所
  • 愛媛県JAーSSチェーン 本部
  • たじま農業協同組合
  • JA共済連広島
  • 高知JA
  • JA越後中央
  • JA豊橋
  • JA共済連広島
  • 高知JA
  • JA越後中央
  • JA豊橋
  • 全国共済農業協同組合連合会 宮城県本部
  • 和歌山JA
  • 全国共済農業協同組合連合会 福岡県本部
  • 全国共済農業協同組合連合会 愛知県本部 三河支店
  • JA共済連 兵庫
  • JA共済連 兵庫
  • JA西三河
  • JA愛知県信用農業協同組合連合会
  • JA共済連 大阪
  • 全国共済農業協同組合連合会 奈良県本部

団体

  • 堺市産業振興センター
  • 京都銀行協会
  • ピケ会全国経営者会議
  • 順天厚生事業団
  • 東京都
  • 愛知県トラック協会 尾東支部
  • 愛知県トラック協会
  • 全日本特殊鋼流通協会 大阪支部
  • 日本電信電話ユーザ協会 和歌山支部
  • 姫路市社会福祉施設協議会
  • 兵庫県職業能力開発協会
  • 同郷ネット協議会
  • かながわ福祉サービス振興会
  • 兵庫県経営者協会
  • 大阪市交通局
  • 大阪市青年朝日会
  • 山口県老人福祉施設協議会
  • 経営者漁火会
  • TKC城北支部
  • 大阪府
  • 県央税理士法人
  • 日本優良家具販売協同組合
  • 日本玩具協会
  • 施術家養成塾

安全大会

  • 吉原建設
  • NTT西日本
  • CTC工事安全協議会
  • 大和ハウス工業 長野支店
  • 北田工務店
  • 荏原製作所
  • 株式会社カナコー
  • 株式会社日電
  • 日本通信電設株式会社
  • 株式会社不動テトラ
  • 戸﨑建設株式会社
  • 興和建設株式会社
  • パナソニックホームズ株式会社
  • 株式会社中道組
  • 株式会社関組
  • 株式会社大石組
  • 皆成建設株式会社
  • 3第一工業株式会社
  • 株式会社チョウトクテクル
  • 三菱電機住環境システム株式会社
  • 東邦ガステクノ株式会社

青年会議所

  • 四條畷青年会議所
  • 尼崎青年会議所
  • 北九州青年会議所
  • 若狭青年会議所

商工会議所

  • 昭島市商工会議所
  • 大阪商工会議所
  • 長門商工会議所
  • 北九州商工会議所
  • 摂津市商工会議所
  • 広島商工会議所
  • 和泉商工会議所
  • 諫早商工会議所
  • 茨木商工会議所
  • 箕面商工会議所
  • 高槻商工会議所

大学・病院

  • 徳島大学病院
  • 武庫川女子大学
  • PL病院
  • 近畿医療専門学校
  • 相生学院高等学校

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