松本利明 まつもととしあき

働き方改革を成功させるのは「残業時間の削減」「個人の作業効率アップ」をお題目にあげ一生懸命努力することではありません。PwC、マーサー、アクセンチュアなどで300社以上の人事と働き方改革を成功させ、5万人をリストラし、7000人のリーダーを選抜してきた中で見えた本当の生産性が高く、社員がイキイキ働き、成果を出す働き方は違います。
それは、個人の作業スピードをあげるべくテクニックを覚えたり、一生懸命頑張ることではありません。
生産性は社員一人ひとりの頑張りよりも、上司、関係部署、取引先といった他者とのやり取りの中で決まるからです。
やり直しになったり、無茶ぶりされたり、上司の先輩などの指示がわるければ１ｍｍも意味がないからです。
本セミナーでは、力の「入れ所」と「抜き所」を知ることで、ラクに速く仕事を前に進めるコツを、「一発できめる」「スパッと割り切る」「抱え込まない」「組織の「壁」を利用する」「自分で「できる」ようになる」という視点から今日からすぐ現場で実践できるようにノウハウの解像度を高め、具体的に解説します。 ×

本講演は、女性活躍推進・DE&Iの本質である『多様性を認めた上で、パフォーマンス（成果・効率）があがる『稼ぎ方改革』を根幹に置き、どの世代も自分達らしく活躍できるようにするための、ノウハウやコツ、事例を紹介します。

女性活躍推進・DE&Iの取り組みを全くしていない企業は少ないですが、取り組むものの期待する程結果がでず、暗中模索になっている企業が大多数です。理由は２つ。女性活躍推進・DE&Iの講演を聞いても、その中身が『あるべき姿』の説教系か自社とは前提が異なりすぎる「企業事例」の紹介中心なので、自社としてどう取り組めばいいか勘所が掴めなない。もう一つは、安易に取り組みやすい施策を導入し様子をみようとした結果、ギクシャクした組織になり、かえって組織の活力が削がれてしまった。例えば、アンコンシャスバイアスの研修で男性社員への意識づけや産休・育休、時短勤務などの『休み方改革』から着水した結果、対象外の社員の仕事が増えて不満がでる。逆に女性社員に対する変な気遣いがは発生する。女性社員が申し訳なく思い退職してしまう等の想定外の現象が発生し、悩みが変えて深くなってしまっているのではないでしょうか。

女性活躍推進・DE&Iの一番の課題は、「世間で言われているセオリー」通りに展開しても、うまくいかない事が多いことで、実は、そのセオリー事態が間違っていることに起因していることが多いことです。

ゆえに、女性活躍・DE&Iを成功に導いた外資系・日系の大企業からスタートアップ企業まで300社以上のコンサルティングをする中でみえた本質と実は機能しなかったセオリーを比較しながら解説することで、自社の取組みや課題意識に沿いながら、自社の本当の課題や効果がでる打ち手を掴んでいただくようにします。
（例：女性リーダーのモデルロールは社内ではなく社外で探すほうがうまくいく理由と実現するコツ）

本講演の特徴は、今まで男性中心社会の中で、自社の成長を支えてきた男性幹部・社員を否定したり、説教はしません。
今まで培ってきたノウハウ等を否定せず、どの点を意識すればDE&Iがすぐに機能するようになるかについて、
人事制度、組織マネジメント、コミュニケーションや働き方のポイントを示します。

結果、女性社員だけでなく、全ての社員が自分らしく活躍し、成果をより生み出し、組織の活力があがる希望とノウハウを掴めることを約束します。 ×

テクノロジーの進化をはじめ、びっくりするくらい目まぐるしい環境変化に振り回されず、地に着いた「自分らしく活躍し、認められる」キャリアを掴める具体的なノウハウを解説します。

提供する内容（例）
・やりたいこと、好きなことの正体は「ただの情報」
・キャリアの悩みは「やりたいこと・好きな事」「向いている事」「稼げる事」の3つの輪のどこにいるかでハッキリする
・やりたいこと、好きなことより、「向いている」ことの中から「好きなこと」を見つける
・「強み」より「持ち味」を活かす
・「持ち味」は4つの視点でみつかる
・「持ち味」は、コンボすることでオリジナルになる
・キャリアはアップするより、ライバルがいないところにスライドする　
・事業のライフサイクルのどこが向いているかは外さない
・今いる環境で持ち味を発揮して逆転するコツ　など

本講演で提供するノウハウは、5万人のリストラ、7000名のリーダーの選抜と育成に携わり、GAFAをはじめ大企業からスタートアップまで、「選抜されたリーダーを確実に育成する」ために人事の「裏」で行われているノウハウで、普通のビジネスパーソンに提供したところ1万人以上も同様に再現性があった内容になります。

事前打ち合わせを踏まえ、各社用に内容をカスタマイズすることで、受講者にダイレクトに響き、活かせるようになることを約束します。（※本講演を依頼しただきましたら、事前打ち合わせは無料で行います） ×

リーダーシップに関する書籍や記事は山のように出ているが、リーダーシップにどんなに詳しくなっても、リーダーシップが取れないのはなぜか。それは、リーダーシップを「頭で知識」として覚えているので、いざ、リーダーシップを発揮しなくてはいけない場面で「頭で考え込んでしまい、逆に動けなくなる」のです。

なので、リーダーシップは、「頭で考えるのではなく」、「瞬時に動けるリアクション」として身につけない限り、リーダーシップがとれる「行動」はとれないのです。

このセミナーでは、5万人のリストラと7000名以上のリーダー選抜と育成を行った観点から仕事ができ、人望を集めるリーダーは、どんな場面でどんなリーダーシップというリアクションの取り方のコツを可視化した内容をお伝えします。

さらに、組織心理・人間心理学の観点か加えることにより、実際に、300社以上のコンサルティングで実践し、リーダーシップを瞬時にリアクションできるるようになった再現性が確実なノウハウを提供します。 ×