前田智宏 まえだともひろ

多くの企業で導入されている人事評価制度。しかし「時間の無駄だがやめられない」「上司によって評価がバラつく」「社員の不信感を招く」など、人事評価に課題を抱える経営者は少なくありません。本講演では、よくある間違いだらけの人事評価の落とし穴と、社員の成長につながる“正しい評価制度のつくり方”を、実例を交えてわかりやすく解説します。

70社以上の人事制度構築を手がけてきた現役コンサルタントが、

・評価が機能しない根本原因
・管理職による評価点数のブレをなくす方法
・エンゲージメントを高める評価プロセス
・人件費を増やさず社員の納得感を向上させる制度づくり

など、経営者が今すぐ実践できる“人事評価改革のヒント”をお伝えします。

形だけの人事評価を続けるのはもう終わりにしませんか。
評価が「社員の成長」「組織力の向上」「生産性向上」へとつながる、人事評価制度の本質が理解できる実践的な講演です。 ×

近年の継続的な賃金上昇により、企業の人件費は急速に膨らみ、経営を揺るがす重大なリスクとなっています。とくに中小企業では、売上が伸び悩む中で人件費だけが増え続け、利益を圧迫するケースが増加。大企業でも同様に、賃金制度の見直しが急務となっています。

本講演では、「人件費に会社を潰されないために必要な賃金制度・人事制度の新常識」を、70社以上の制度構築を手がけてきた現役の人事コンサルタントが解説。
人件費が増大する時代でも経営を守るために必要な仕組みや、ある手法を活用することで人件費を適正化し、会社の負担を大幅に軽減する方法を実例とともに紹介します。

▼講演で得られるポイント
・人件費による“経営悪化”が起きる仕組み
・賃金上昇局面で会社を守る賃金制度の設計ポイント
・コストを上げずに社員の納得度を維持・向上させる方法
・中小企業・大企業で実際に成果が出た制度改善の事例
・経営を安定させるための人事制度のアップデート戦略

人件費は“削る”だけでは解決しません。
経営を守り、組織を強くするための賃金・人事制度を整えることで、会社は確実に変わります。

経営者が今すぐ実践できる、時代に合わせた「賃金制度の新常識」を学べる講演です。 ×

「管理職にふさわしい人材がいない」「若手が管理職を目指さない」──多くの経営者が直面する“管理職不足”は、実は企業規模に関わらず全国で起きています。その原因の多くは、世代ごとに異なる価値観・考え方を理解できていないこと、そして 評価制度・賃金制度の設計ミス にあります。

本講演では、企業研修・人事制度構築を数多く手がけてきた人事コンサルタントが、

・管理職が育たない会社の共通点
・経営者が陥りやすい“育成失敗パターン”
・世代間ギャップが生む管理職不在問題の本質
・若手が管理職を目指したくなる評価と賃金の仕組み
・成功企業が実践する「次世代リーダー育成」の設計方法

などを、豊富な実例を交えてわかりやすく解説します。

管理職不足は「個人の問題」ではなく、制度設計と育成環境に課題がある企業側の責任です。しかし、適切な評価制度と賃金制度を整えることで、次世代リーダー候補は必ず育ちます。

人材不足の時代だからこそ、
“管理職が育つ会社”に変わるための実践的なヒント
を学べる経営者必聴の講演です。 ×