弥左大志 やさだいし

本研修プログラムは、単なるツール導入ではなく、企業が真にDXを推進するために欠かせない「構想」と「実行」の両面を扱います。経営層が描く未来像と、現場が抱える課題をつなぎ合わせ、実際に成果へ結びつける実践的な設計を学べる内容です。

研修では、DXのビジョン策定やロードマップづくりといった上流工程から、AIやBIツールを活用した業務効率化、RPAやノーコードによる自動化設計までを網羅。さらに、ネットワークやセキュリティなどの基礎知識を押さえながら、現場で実装できるスキルと仕組みづくりを支援します。

「概念を理解する」で終わらせず、自社の業務に当てはめて実際に動かすことをゴールとするのが特徴です。経営戦略と現場実務を両輪で捉え、組織全体でDXを前進させたい企業に最適なプログラムです。 ×

本研修は、管理職やリーダー層に求められる「実行マネジメント力」を体系的に習得できるプログラムです。単なる経験論ではなく、再現性のあるマネジメント手法を基盤に、現場で成果を生むための実践的なノウハウを提供します。

内容は大きく５つの領域で構成されています。まず、管理職に不可欠な行動原則（目標・行動・成長・案件・モチベーション管理）の理解と実践。次に、20％の重要行動に集中する優先順位付けやKPI設定の技術。そして、OKRやSMARTを活用した逆算型の目標設計、プロセスマネジメント、動機づけのスキル。さらに、PDCA-Sや習慣化メソッドを通じて実行をやり切る仕組みを学び、最後に会議や1on1といった意思決定・レビュー力を高めます。

各テーマには実践ワークを組み込み、研修後も現場で即活用できるアクションを設計。自社独自のマネジメント体制を構築し、自走型組織を実現したい企業や、部下育成を担う管理職・リーダーにとって必見の内容です。 ×

本研修は、営業現場や人材育成において成果を再現可能にする「育成・マネジメント手法」を体系的に習得できるプログラムです。単発のノウハウ共有ではなく、現場に即した実行支援を重視し、メンバーの成長を加速させる仕組みづくりをサポートします。

内容は大きく７つのテーマで構成されています。まず、成果を数値や行動で捉える「アセスメント技術」と、成長段階に応じた「育成ロードマップ設計」。さらに、凡事徹底から同行指導までを網羅した「育成５ステップ」や、習慣化・自己管理を支える育成技法を学びます。また、メンバーとの1on1を成果に直結させる「CAサイクル」、育成基盤を整える教育体系の構築、最後に研修やノウハウ伝達の効果を高める「ファシリテーション力」までを包括。

各パートにはケーススタディと実践ワークを組み込み、研修後すぐに現場で実行できるアクションを設計します。人材の自走力を高めたい企業や、営業組織の育成体系を標準化したい経営者・管理職・リーダー層にとって必見の内容です。 ×

本研修では、チームや組織の課題を本質から把握し、論理的かつ再現性のある解決策を導き出す力を習得できます。単なる経験則ではなく、仮説検証や原因分析、チームでの集合知を活用したアプローチを体系的に学ぶことができます。

研修内容は、課題特定の５ステップやフィッシュボーン手法による真因分析、収益構造の把握を支援するプロフィットツリーの活用、さらにチーム課題解決のための提案思考や集合天才アプローチまで幅広くカバー。各テーマにケーススタディや実践ワークを組み込み、学んだ手法を現場で即活用できる設計になっています。

現場で独立採算型チームを運営したい企業や、課題解決力を組織的に強化したい経営者・管理職・リーダー層にとって、実務に直結する必須研修です。 ×

本研修では、部下育成やチームマネジメントに必要なコミュニケーション力を体系的に学び、課題発見・方針決定・実行力向上を実現する技術を習得できます。単なる経験則に頼らず、再現性のある手法をケーススタディや実践ワークを通じて身につけ、学んだ内容を即現場で活用できる設計です。

研修では、「聞く・見る・伝える」の基本スタイルを軸に、傾聴・質問による関係性構築、会議・承認の整備、誤解を防ぐ伝達・指摘・指示のスキルを習得。また、1on1やフィードバック面談でのスタンスやコーチング技術、感情移入による意図理解を学び、部下の成長を促す効果的な指導が可能となります。

現場で即実践できる手法を重視しており、自走型組織を目指す企業や、部下育成・人材開発を担うリーダー層にとって、成果直結の必須研修です。 ×

本研修では、組織文化・風土の構築から管理職としての役割理解、チームの成功条件、エンゲージメント向上までを体系的に学び、即現場で活かせるスキルを習得します。単なる経験論に頼らず、再現性のあるマネジメント手法を実践ワークやケーススタディを通じて習得でき、学んだ内容を組織改善やチーム運営に直結させる設計です。

研修内容は、組織風土・文化の5スパイラル構築法、管理職の7つの役割とタスク分担、チーム成功の7原則（知る→強み→信頼→環境→導く→毅然→心）、信頼トライアングル、Q12・エンゲージメント要素の活用法を含みます。失敗ケース分析やワークショップを通じ、各要素を言語化・定着化し、現場での実践力を高めます。

自走型組織を目指す企業や、部下育成・人材開発を担うリーダー層にとって、組織改善とチーム活性化を同時に実現できる必須研修です。 ×

本研修では、牽引型リーダーに必要なスタンス・マインド・行動原則を体系的に学び、即現場で活かせるスキルを習得します。単なる経験論や属人的手法に頼らず、再現性のあるマネジメント・リーダーシップを実践ワークやケーススタディを通じて体得でき、学んだ内容を日々の組織運営や部下育成に直結させます。

研修内容は、リーダー・管理職の心構え・マインド・スタンス、理念浸透の5ステップ、リーダーシップ4E（Energy・Energize・Edge・Execute）、メンバーのMUST×CAN×WANTを引き出すエナジャイズ技法、人材育成の共通言語・型の設計法などを網羅。失敗ケース分析やワークショップを通じて各要素を言語化・定着化し、現場での実践力を高めます。

自走型組織を目指す企業や、部下育成・人材開発を担う経営者・幹部・リーダー層にとって、組織成果の最大化とリーダーシップ強化を同時に実現できる必須研修です。 ×