安井匠 やすいたくみ
経歴
1992年 東海大学工学部経営工学科卒業。花王販売株式会社入社。
小売店・スーパーマーケット・ドラッグストアなどの店舗、及び本部への提案営業実施 。
2000年 株式会社ベンチャーリンク入社。新規FC事業および飲食店FC事業でのスーパーバイジング活動、及びマーケティング活動（出店戦略立案・店舗立地診断）を担当。
2003年 激務の中、うつ病により長期休暇。そこで、自らのあり方を深く考察し、部内の自立支援（個人のタイムマネジメント・ライフプラン作成）や組織風土向上の仕事についたことから、現在の分野に興味を強く抱き、社内にて研修会を企画・主催。
2006年 コーチ過程を修了しプロコーチとして独立。一般社団法人 日本産業カウンセラー協会 産業カウンセラー取得。 以降コーチング実績は15,000時間 。
2012年 エグゼクティブコーチとなり、株式会社ダブル・ターミネーションを設立。
企業一丸となってのコーチングやコミュニケーションに関するセミナー、セルフマネジメント、タイムマネジメント等の研修・講演活動を始める。
2015年 一般社団法人質問型コミュニケーション協会設立理事就任のちに代表理事就任。
これまでにコーチ歴17年15,000時間の実績と、年間約1,000名への研修・講演を実施。
主な講演テーマ
なぜ、うちの社員はがんばらないのか？
採用難・採用してもすぐに辞めてしまう・人出不足・各種ハラスメント問題・世代間ギャップ等の問題が絶えない中、今いる社員の戦力アップを図ることが必須な時代です。
しかし、多くの経営者は、これらに関して手は打っていても、なかなか成果や効果として実感できないのではないでしょうか。
それは「心の公式」の理解が足りないからなのです。
メンバーの本心を決めつけるのではなく、もっと知ろうとすること、そしてそれをあなたの色眼鏡なしで承認していくこと。
本心を安心して明かそうと思ってもらえる人になること。これらが大切な要素となってきます。
目に見えるスキルや考え方のインプットばかりとなってしまい、目に見えないメンバーの本心というものから、メンバーが無理なく、自然に、自動的に成長していく仕組みを学んでみませんか？ ×
人を動かす”認めてあげる力”
一般的に経営者・管理者は、成果や地位、報酬という形で、承認欲求が満たされています。
しかし、部下の立場で、なかなか目が出ない、成果が出ないというメンバーは、成果を出せず、地位も報酬も与えられないという状況で、承認欲求が満たされません。
マズローの欲求5段階説にあるように、部下の成長欲求を引き出し、主体的に動いてもらうにはお金のかからない、コミュニケーションによる“認める力”が必要なのです。
しかし、経営者・管理者は、自分がより高い成果を出しているが故に、それを出せない部下を認められません。だから人が育たないのです。
部下へ承認をするスキルとマインド、そして部下の自己承認力を高めてもらうことが大きなきっかけとなるのです。 ×
書籍・メディア出演
書籍紹介
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メンバーを戦力化する心の公式 〜リーダーのための質問型コミュニケーション
一人一人の心にコミットし、チームで成果をあげるリーダーになる方法
「心」を切り口にした、リーダー・経営者のためのマネジメント法。
やっているのに成果が出ない、やる気を口にするのに結果につながらない……
そんなメンバーを戦力化するために、リーダーがやるべきことがあります。
それは、心の領域へのアプローチです。
本心で納得していない行動では、成果に結びつかないのは当然です。
本書は、簡単な「心の公式」に当てはめた質問型コミュニケーションを提唱。
メンバー一人一人の「思い」にリンクする多くの状況別の質問法、質問の流れをわかりやすく解説しています。
省庁や企業のリーダー研修に採用
著者が代表理事を務める質問型コミュニケーション協会は、
法務省検察事務官や大阪府職員の研修、また企業の管理職研修を行うなどの実績があります。
本書は、リーダーが実践的に現場で再現できるテキストとしても活用できるよう、構成されています。
行動の指示やアドバイス、目標設定のフォローなどはするが、
心で思っていることには踏み込めない、
聞いてもその後の流れをどう行動に結び付けたらいいのか？
と悩めるリーダーに。
心と行動の矛盾を解消し、成果につながる行動へと変化させるノウハウがわかる本です。
書籍
- 2022年『メンバーを戦力化する心の公式～リーダーのための質問型コミュニケーション～』（みらいパブリッシング）
講演実績
その他
- 研修講演、実施自治体
