伊藤俊幸いとうとしゆき

元海上自衛隊海将／金沢工業大学大学院（虎ノ門キャンパス）イノベーションマネジメント研究科教授

テーマ

出身・ゆかりの地

経歴

1958年、愛知県名古屋市生まれ。
防衛大学校機械工学科卒業。筑波大学大学院地域研究研究科修了。
海上自衛隊に任官し、潜水艦乗りとしてのキャリアを歩み、潜水艦はやしお艦長、在米日本大使館防衛駐在官、第2潜水隊指令、海上幕僚監部広報室長、情報本部情報官、海上幕僚監部指揮通信情報部長、統合幕僚学校長、呉地方総監を歴任。最終階級は海将。
退官後は、安全保障問題の専門家として報道番組やラジオ番組などメディアに多数出演。
現在は、金沢工業大学大学院（虎ノ門キャンパス）イノベーションマネジメント研究科の教授として「フォロワーシップ・リーダーシップ」「リスク・マネジメント」の教務や、学生（社会人）に対する研究指導をしている。
一方で、全国の企業や業界段階に対する講演や研修を行ない、自律自走型組織への変革や人材育成などに携わっている。

インタビュー

主な講演テーマ

リーダーシップ研修

ビジネス
- リーダーシップ

詳細を見る

良きフォロワーこそ、リーダーになる
現場感覚を軸としたリーダーシップ論

今、必要なのはリーダーと社員の新しい関係づくり。
自立自走の組織づくりの最新のメソッドを学びませんか。
大きな変革の時代の中で、自立自走の組織を創り上げていくためには
社長をはじめとした経営層・マネジメント層のリーダーシップをもう一度見直すこと。
そして同時に、社員の主体性を引き出すためにフォロワーシップを育てていくことです。

社員一人ひとりがイエスマンではなく、仕事やミッションを「自分ごと」と捉え、自発的に動き、価値を創り出す自立自走の組織の実現。
伊藤俊幸リーダーシップ＆フォロワーシップ研修では、自衛隊を始めとした様々な組織づくりで培った伊藤氏の実践的なノウハウを通して、あなたの会社のリーダーシップには何が足りないのか、社員の力を引き出すにはどうすれば良いのか。
その気づきを届けます。 ×