星多絵子 ほしたえこ

経営改革の現場で2000人以上のインタビュー経験を持つ傾聴のプロが、対話を通じて組織を改善する方法を解説する内容です。まず、現場と経営層がなぜ距離を感じるのかを考え、話を聴くことで得られる重要なポイントを紹介します。プロ野球の名シーンから学ぶ教訓も取り上げ、スタッフが社長の意図を理解しにくい理由を「3人のレンガ職人」に例えて説明します。また、社長が現場から遠ざかる背景についても触れ、効果的な1対1の対話術を伝授。さらに、他業種での応用例として、感情的なスタッフへの対応や問題社員への対処法も紹介し、講演の最後に内容をまとめて組織と経営者のつながりを強化するヒントを提供します。

【プログラム】
1.人の意見を聴いてみよう
・現場と経営が遠ざかるのはなぜか
・話を聴くことで得られる5つのポイント
は
・プロ野球あの名シーンから得られる教訓と
2.なぜスタッフは社長の意図がわからないか ・働く人を「3人のレンガ職人」に例えると
3.社長はなぜ現場から遠ざかるのか
4.1対1で話を聴こう
5.他業種での応用
・泣き出す女性への対応
・万一、問題社員を見つけたら
6.まとめ ×

元会計事務所の経営アドバイザーが、専門用語を使わずイメージで理解できる「世界一カンタンな決算書の読み方」を教える。まず、税理士の話が難しく感じる理由として専門用語の多さや経営視点の不足を挙げる。次に、決算書や試算表とは何かをざっくりと解説し、専門用語もイメージで捉えることの重要性を伝える。さらに、損益計算書と貸借対照表をわかりやすく説明し、決算書を「メロンの食べごろ」に例えて見るポイントを紹介。大まかな数値で経営を説明できるメリットや役立つ経営指標についても触れ、最後に実際の経営者の教訓を交えながらまとめる内容だ。これにより、数字に苦手意識がある人でも、決算書を使った経営説明ができるようになる。

【内容】
1.税理士の話はなぜ難しすぎるのか
・専門用語のオンパレード
・経営アドバイザーではない
2.ざっくりでOK！決算書・試算表とは何か
・自社の経営状況を数字で言えるとかっこいい！
・専門用語はイメージで捉えよう
3.世界一わかりやすい損益計算書とは
4.世界一わかりやすい貸借対照表とは
5.決算書・試算表とメロンの食べごろは○○から見る
6.経営感覚を大まかな数値に置き換えるメリット
・知っておくと得する経営指標
・数字だけなら手元資料を見てもOK！某有名優良企業社長の講演会から得た教訓
7.まとめ ×

延べ2000人以上へのインタビュー経験を持ち、法律学の知識を併せ持つ講師が、組織内で起こりうる“人の問題”を法的・心理的観点から読み解く講演です。テーマは、思考の偏りを見抜き、ハラスメントの芽を早期に見つける「人のプロファイリング」。

第1部では、ハラスメントが企業にもたらす損失を具体例とともに解説。「お局様問題」など、見過ごされがちな社内の関係性にも切り込みます。第2部では、問題行動を起こしやすい社員の特徴や思考パターンをどう見抜くか、そのプロファイリング技術を紹介。

続いて、なぜ人は偏った考えに至るのか、どこからがハラスメントと判断されるのか、実際の訴訟事例（セクハラ訴訟や三井記念病院事件など）を取り上げながら、具体的な境界線と教訓を学びます。

最後に、思考の偏りをどこまで是正できるのか、現場で今日から取り組める対策と「人材の安全」を守るための実践的アプローチを提案し、まとめに入ります。

組織に潜むリスクを“人”の側から見つけ出し、未然に防ぐ力を養いたい経営者や人事担当者に最適な講演です。 ×

2024年に施行された「フリーランス新法（フリーランス取引適正化法）」について、フリーランス当事者としての経験をもとに、実務対応のポイントと落とし穴を解説する実践的なセミナーです。講師自身がフリーランスとして活動してきたリアルな現場経験に基づき、法律の背景から対応策まで、わかりやすく伝えます。

前半では、「なぜ今フリーランス新法が必要とされたのか？」という社会的背景や、法の目的であるフリーランスの保護と取引の適正化について解説。法律の概要を押さえつつ、発注者・受託者それぞれが注意すべき実務ポイントを整理します。

中盤では、実際にあった事例や行政指導の傾向を紹介。フリーランスとしての体験から、トラブルが起きやすいパターンや「守っているつもり」が招く誤解のリスクについて、具体的な対処法を交えて解説します。

終盤では、受発注双方に必要な「実務対応チェックリスト」や契約書のポイント、社内体制の整備、教育への落とし込み方まで丁寧にフォロー。単なる法令説明にとどまらず、すぐに現場で使える実務ノウハウを提供します。

フリーランスとの取引がある企業や、フリーランスとして活動する方にとって、法令順守と信頼構築の両立に役立つ、必聴の内容です。 ×

政策分析の専門家が、厚生労働省の今後の動きを読み解くための視点と、医療・福祉分野で時代に取り残されないための考え方をわかりやすく解説します。

冒頭では、「なぜ私たちは政策に振り回されるのか？」という疑問から出発し、制度の背景にある国の方針を見抜く“魚の目”の重要性を説きます。とりわけ厚労省の政策においては、人口動態と社会保障費が鍵を握っており、「2025年問題」だけでなく、「2040年問題」も視野に入れる必要があることが強調されます。

団塊世代の高齢化により、急性期病床に寝たきり患者が滞留するような現状は見直しの対象となりつつあり、医療法の改正や診療報酬制度の再編が進むなかで、旧7対1病床の縮小や大病院の外来削減などが進行すると予測されます。

また、地域包括ケア病棟が今後「儲かる病棟」ではなくなっていくこと、そして医療機関同士の連携は必須の時代になることを踏まえ、政策の流れから逆算して経営戦略をどう描くべきかが提案されます。

未来を読むことで、変化に柔軟に対応し、むしろ先手を打つ経営判断が可能になる。そんな“政策プロファイリング”の実践的なエッセンスが詰まった内容です。 ×