行平正樹 ゆきひらまさき

現在、若者の早期離職が社会的な課題となっています。
その原因の一端は、若者自身の考えの甘さにあるかもしれません。
私自身も未熟さゆえに何度も壁にぶつかり、退職を考えた経験があるため、それを否定するつもりはありません。
しかし、離職の要因は若者だけでなく、受け入れる側である上司や先輩の姿勢にも半分はあるのではないかと考えています。
離職率を少しでも下げるために、若手が取り組むべきこと、そして受け入れ側のリーダー層が今すぐ実践すべきことについて、私自身の経験をもとに具体的にお話しさせていただきます。 ×

「昨日の成功談は、明日の失敗談」とも言われます。
もはや、昨日までと同じことを繰り返しても、同じ成果は得られない時代です。
今は、新しいことに挑戦しなければ生き残れない変化の激しい時代。
何も行動を起こさず、挑戦を避けることは“罪”だとさえ言えます。
その罪の名は、「為さざるが罪」。

本講演では、まず現代の多くのリーダーが陥りがちな誤ったリーダーシップの在り方について指摘し、
そのうえで、変化の時代を生き抜くために今求められる「挑戦する真のリーダー像」について、私自身の経験談を交えながらお話しします。 ×

講師自身も、社会人としての心構えや考えの甘さから、何度も壁にぶつかり、悩み続けてきました。
しかし、その苦い経験を通じて学んだことから、「このままではいけない！よし、一丁やってやろう！挑戦してみよう！」という前向きな気持ちが芽生えました。
本講演では、そうした体験をもとに、明日からすぐに実践できる内容を、机上の理論ではなく実体験としてお伝えします。 ×

部下指導は、リーダーにとって究極の役割の一つです。
そのため、「部下を動かすテクニック」の習得にばかり目が向きがちですが、実はもっと大切なことがあります。
それは、「部下は、取り扱いに注意が必要な“感情を持った人間”である」という基本的な認識です。

今回は、テクニックの習得以上に重要な、良きリーダーとしての前提条件である「リーダーの資質・条件」についてお話しします。 ×

自分のことを「ダメなリーダー」だと思っているリーダーなど、一人もいません。
もし自分でダメだと自覚していれば、悪い点は改善されるはずですが、その気配はまったくありません。
むしろ、自分は優れたリーダーだと勘違いし、リーダーシップなど特別に学ばなくても、これまでの経験や勘、そして持って生まれた資質だけで十分だと思い込み、間違ったリーダーシップを発揮してしまっているのです。
その結果、部下を大いに苦しめ、まるで地獄のような状況に追い込んでしまっています。

なぜ、そんなことが言い切れるのか？
簡単です。かつての私自身が、まさにそのようなリーダーだったからです。

今回は、間違ったリーダーシップの具体例を挙げながら、本当に求められる「真のリーダー」についてお話しさせていただきます。 ×

「和をもって尊し」と言われるように、日本人はチームワークに優れた民族だとよく言われます。
しかし、それは本当でしょうか？私はそうは思いません。
もし本当にそうなら、毎晩のように居酒屋で上司や同僚の悪口を肴に酒を飲む、という光景は見られないはずです。

たとえて言えば、日本人のチームワークは「おかゆ」。
一方で、欧米のチームワークは「おにぎり」のようなものです。

このような現状を踏まえた上で、では、どうすれば真のチームを形成できるのか？
今回は、私自身が経験してきたスポーツの中でも、特にチームワークが求められると言われる「ラグビー」を通じて、そのヒントをお話しさせていただきます。 ×

本講話では、職場や現場における「ヒューマンエラーの背景」として、人の感情や職場環境の影響に注目します。

講師自身のサラリーマン時代の体験から、ミスや失敗の多くは、不安・不満・悩みを抱えているときに起こっていたこと、特にその原因が上司である場合は、失敗の確率が格段に高かったことを語ります。

建設現場では、こうした小さな心の乱れが命に関わる重大な事故につながりかねません。
そのため、安全な職場環境をつくるためには、リーダーが正しいリーダーシップを発揮し、部下が安心して働ける環境を整えることが不可欠です。

さらに、職場においてチームワークの重要性が強調されます。
「報・連・相」の徹底をはじめとした基本ができていない職場では、チームではなくただの集団になってしまい、十分な力を発揮できません。

このような背景をふまえ、講話では講師のラグビー経験をもとに、真のチームワークのあり方とその形成方法について具体例を交えて紹介します。

また、若手社員の早期離職やモチベーションの低下が安全にも悪影響を与えるという視点から、やりがいを持って働くためのモチベーションアップのヒントもお伝えします。 ×

本研修は、「明るく・楽しく・元気よく・爆睡者ゼロ！」をモットーに、受講者が最後まで集中して参加できる実践重視・体感型の研修です。

机上の理論に偏ることなく、講師自身の豊富な経験談（特に失敗談）や現場の事例、リアルなエピソードを交えながら、明日から職場で即実践できる内容を提供します。

また、研修は一方的な講義ではなく、受講者との対話・対談、ユーモア、グループワークなどを取り入れたインタラクティブな進行を特徴としています。

研修のゴールは、単なる知識の習得ではなく、受講後に
「このままではいけない！」「今すぐ行動を起こそう！」
という意識改革・気づき・感動を引き出すことです。受講者の行動変容を強く後押しする、熱量の高いプログラムです。 ×