Special 【対象別】管理職向け｜講演依頼のよくある質問
管理職向けの講演では、リーダーシップ、組織づくり、ハラスメント防止、部下育成、コミュニケーション、評価・面談スキルなど、現場ですぐに役立つ実践型テーマが選ばれる傾向があります。
「管理職が育っていない」「ミドル層が機能していない」「評価・指導が難しい」「世代間ギャップに対応できていない」など、現場のリアルな課題に寄り添った内容が求められています。
このページでは、管理職向け講演を企画する際によく聞かれる疑問や、テーマ比較のポイントを整理しています。
課題・業界・管理職層の状況に合わせて、最適な講師候補をご提案します。
よくあるご質問（FAQ）
管理職経験のある講師を選ぶことはできますか？
可能です。元経営者、元幹部職、マネジメント経験者など、背景に応じて候補をご提案します。
講演と研修（ワーク型）のどちらがよいか迷っています。
課題や目的により異なります。判断が難しい場合はヒアリングし、適切な形式をご提案します。
ハラスメント・評価制度・指導方法など、複数テーマを組み合わせることはできますか？
できます。講演＋質疑応答、講演＋ケーススタディ形式など柔軟に設計が可能です。
管理職と一般社員で内容を変える必要はありますか？
推奨です。視点や役割が異なるため、対象ごとに内容調整することで理解と浸透が深まります。
管理職研修としてシリーズ化できますか？
可能です。1回完結型から階層別・年間プログラムまで、運用方針に合わせて対応します。
講師派遣を検討中の方へ
課題整理からテーマ選定まで、初めての企画でも安心して進められます。
※無料相談のみでのご利用も歓迎です。担当者が丁寧にサポートいたします。
人気の講演テーマ例
「部下育成が変わるマネジメント術」
若手〜中堅の育成方法、関わり方、評価面談のポイントなどを整理します。
「ハラスメントを防ぐ伝え方・注意の仕方」
境界線が曖昧になりやすい指導方法を、実例と共にわかりやすく学べます。
「世代間ギャップを超えるコミュニケーション」
Z世代・ミレニアル世代・中堅層など、多様な価値観を理解し円滑に働く方法を整理します。
「心理的安全性のある職場づくり」
メンバーが意見を出しやすく、挑戦しやすい環境づくりのポイントを学びます。
「成果につながるリーダーシップ」
役割定義・意思決定・行動基準など、管理職として求められる視点を整理します。
開催形式について
管理職向け講演は、学びの深度や参加者の働き方に応じて、以下の形式が採用されることが多いです。
対面形式
組織のマネジメント課題を共有し、意識統一や議論を深めたい場合に最適です。
オンライン形式
複数拠点の管理職が参加する場合や、短時間で知識インプットしたい場合に適しています。有効です。
ハイブリッド形式
主要メンバーは会場参加、その他はオンライン参加など、柔軟な運営が可能です。
講演は60〜90分、研修の場合120分〜半日が一般的です。目的に応じた調整も可能です。
まずは無料相談から
講師選定に迷われたら、まずは相談ください。最適な形を一緒に設計します。
Contact お問い合わせ
講師選びでお悩みの方には、目的・ご予算に合った講師をご提案します。
気になる講師のスケジュールや講演料についても、お気軽にお問い合わせください。
5営業日経過しても返信がない場合は、
恐れ入りますが電話かkouen@scg-inc.jpまでメールでお問い合わせください。
