Special 【課題別】FAQ｜モチベーションを高めたい

モチベーションが下がりやすい背景を整理しながら、「なぜ働くのか」「なぜこの職場でがんばるのか」を自分ごととして考えるきっかけをつくる内容が中心です。
仕事の意味づけ・キャリアの捉え方
モチベーションが落ちる「よくあるパターン」と対処法
前向きな行動を生む目標設定のコツ
自分で自分を励ますセルフマネジメント
周りの人のやる気を支える関わり方
「元気づけて終わり」ではなく、日常の行動に落とし込めるヒントを大切に構成します。

モチベーションの課題は年代や立場によって背景が異なるため、対象を分けるとより効果的です。
若手社員向け：仕事の意味づけ・成長実感・キャリアの描き方
中堅・リーダー向け：任されるプレッシャーとの付き合い方・部下との関わり方
管理職向け：部下のやる気を引き出すマネジメント・評価とフィードバック
一方で、「全社員で共通のメッセージを共有したい」という目的の場合は、全階層向けの講演も有効です。現在の課題やご希望を伺いながら、最適な対象設定をご提案します。

講演1回だけで全てが変わるわけではありませんが、「考え方のスイッチ」を入れるきっかけにはなります。
自分の仕事やキャリアをあらためて見つめ直すきっかけになる
前向きな言葉や行動のヒントを共有し、職場で話題にしやすくなる
管理職とメンバーが同じメッセージを聞くことで、共通言語が生まれる
継続的に変化を定着させたい場合は、フォロー研修や階層別研修と組み合わせるプランもご相談いただけます。

どちらか一方だけではなく、「個人」と「組織」の両面から考えるのがおすすめです。
個人面：価値観・強みの理解、自己決定感を高める働き方
組織面：評価・フィードバック、コミュニケーション、心理的安全性
マネジメント面：任せ方・ほめ方・叱り方・対話の場づくり
講演では、現場で変えやすいポイントから順番に取り組めるよう、ステップを整理してお伝えします。

はい、オンラインでも工夫次第で十分に効果が期待できます。
チャットやリアルタイムアンケートを使った参加型の進行
ブレイクアウトセッションを活用した小グループ対話
録画視聴により、シフト勤務や拠点が分かれた組織でも受講しやすくする工夫
拠点間の温度差をなくしたい、多くのメンバーに同じメッセージを届けたい場合には、オンライン講演が有効な選択肢になります。